公司从疫情防控的需要以及从保护员工健康的角度考虑，安排我们在家办公。虽然在家办公，但还是会按照平时在公司上班的节奏上岗下班，由于这次疫情的给国内金融市场带来冲击，为了给投资者传递公司的投资观点与信息，我们在传递信息的处理上更快捷。由于有一部分的工作是要面对线上的用户，之前在办公室有专门的沟通设备，在家办公无疑缺少这些设备，因而只能利用移动设备，但又担心这么操作会引起用户反感并被标记，为了克服这种问题，需要事前把工作做得更足，所以在与用户取得联系前，我们都会提前发送告知短信给用户，为后续工作做好准备。虽然在家办公有诸多不便，但还是会努力克服所有困难把投资者的服务做好。

今年度过了一个非同寻常的春节，随着疫情的不断扩散，全国人民都处于极度的恐慌之后。限制人流、物流必然对经济造成一定的影响，从而影响股票市场，所以春节期间我密切关注外围股票情况，美股、港股、A50股指期货等。同时，我也通过数据库研究2003年SARS对股市的影响情况，以及其他国家疫情对股市的影响。最终得到的结论，春节后A股开盘之后必将有一场腥风血雨，但是其实这也是一次入场的好机会。于是，我们一方面建议客户不要因为恐慌而卖出股票，另一方面，建议客户充分利用本次机会，增加股票方向的配置。让我们非常欣慰的是，我们没有被危机吓倒，而是充分的利用了这次危机，这期间没有一个客户赎回股票型的产品，相反很多客户还追加了股票配置。

受疫情影响，全公司同事在2月初开始在家办公，至今已近一月。整体而言我们后台运营岗能比较快地适应soho模式，因为后台运营向外对接主要是对接托管机构，底层投顾和监管机构，多数时间都是线上沟通，所以在家办公并没有降低工作效率，同时后台运营有初步的线上文档共享库和管理系统，基本覆盖日常合同设计，产品估值，对外投资划款等业务，有效地提升了soho的工作效率，这也给了我们很大的启发，就是如何通过线上办公模式建立和提升公司内部部门协同效应（如内部OA系统，部门数据共享库，FOF管理系统），从而更好地服务于客户。

疫情在武汉引起重视的前10天，鼎实已经开始重视防护，提前给员工发口罩、建议武汉的同事不要回去，降低感染的风险。当时我个人还觉得有些太谨慎了。而没过几天，钟南山公开讲话，紧随其后武汉封城。这个过程，我也切身体会到做投资的人对风险即将来临时的警觉。无论什么时间，最好的风险控制永远是在事前防范。

在开市的前两天，2.1日公司发文，观点明确：市场大跌则是中、长线布局的好时机。从此每天根据疫情和市场的情况，发表市场研判，我们也第一时间分发给客户。刚刚上班的那几天，真没觉得在家办公有什么不习惯的。行情，公司的节奏，客户的关注度和期望，已经让我们紧锣密鼓的和客户展开更深入的沟通。

2月3日，股市开盘，公司早在2月1日就已开始向客户分发当下市场观点，表示当下正是中、长线布局的好时机。虽然大家都是在家办公，但是一直都处于“紧锣密鼓”的工作状态，丝毫不敢放松，每天2次的投资动态与疫情跟踪的分发、每日3个小时+的通话时长，与每个投资者的资产配置进行深度沟通和解析。

在家办公期间，我也更深刻的感受到了公司的“家”文化，对员工的防疫与投资配置都充满着人文关怀，感受到鼎实更大的“家”。

今年是在家呆的时间最长的一个春节。整个春节期间满眼都是纠心的武汉新闻，在这个面对系统性灾难的关口上，除了人人自危，也众志成城地关心着武汉同胞的情况。一时间感受到在和平时代无法触动的这份民族集体感。

经济学鼻祖们很早就告诉了我们，在效率和公平之间，自由经济的天平永远都是向“效率”倾斜，直到在人与人之间分出了冷热，分出了苦乐，分出了黑白。去年南边的岛省在近距离地警醒着我们这一代生于”效率“，长于“效率”的人，效率是有终点的。早在2000年初，在华夏大地成为世界工厂谱写出经济奇迹的前夜，太平洋对岸的索罗斯先生就在《论全球化》中先知般地预知全球化的终点。这似乎是某种必然的规律。

人之渺小，在于生命之短，眼界之窄，感官所及之外不过百米之内。效率时代，把我们每个人变得更渺小。大家不再是一根绳上的蚂蚱，你的痛苦是你的，我的喜乐是我的。高楼洋房把社会群体的基本单位切割得更小。古人说：修身齐家治国平天下。现代人似乎只能忙于修身，止于齐家。

非常痛心有这场危机，危机里受难的是你，也是我。也感谢这场危机，让我们那颗从未被唤醒的大爱之心集体苏醒。危机以后，“我”注定还是会重归那个渺小的“我”，但是内心却装着“我们”。大部分的人在史书上都是一个平凡得不值得记载的人，但是我们仍然可以找到一个能够贡献出我们价值的小集体。和你的客户、同事、父母以及朋友去建立共情，这一切都会使得我们更加的伟大。