我们无法预测未来，但是我们可以创造未来。

——《从优秀到卓越》

如果你在网上搜索：今年是最困难的一年，你将看到：

2008年是中国经济最为困难的一年，

2009年将成为中国经济最困难的一年，

2010年是中国经济最困难的一年，

2011年是中国经济最困难最复杂的一年，

2012年可能是最困难但也最有希望的一年，

2013年可能是中国最困难的一年，

2014年将是最困难一年，

2015年是中国经济运行相对最困难的一年，

2016年可能是最困难一年，大家要准备过苦日子，

2017年才是经济最困难的一年，

2018年是最难熬的一年，

2019是最难的一年，也是后面十年最好的一年，

2020年是次贷危机后最困难的一年，

这就是我们做投资所面临的环境，每一年都是最困难的一年。那我们在如此不确定的环境下，如何才能做好投资呢？

通过对比两位南极探险家的故事，或许可以给身处“最困难的一年”的你一些启发。

1911年10月，两队探险家做好了探险前的最后准备，都希望成为历史上第一个抵达南极点的人。结果是其中一队不仅先抵达极点，并且安全的返回；而另一队，虽然在34天之后抵达，但是最终全部未能生还。这是一个近乎完美的对比，两个探险队队长（胜利者阿蒙森和失败者斯科特）年龄相当（39岁和43岁），并拥有相似的经验。阿蒙森和斯科特同时开始南极探险，往返里程同样为1400多英里，面临着同样的不确定性和艰难的环境。

为什么一个可以在极端严峻的条件下取得成功，而另一个甚至无法求得生存呢？主要是因为他们二者的做法截然不同。

1911年12月12日，阿蒙森和他的队伍到达了距离南极点45英里远的地方，他不知道斯科特的具体位置。而斯科特的行程路线与他不同，略微偏西，所以阿蒙森认为斯科特已经超过了他。当日天空清澈平静，他的队伍完全可以咬咬牙在24小时内冲刺到终点，但阿蒙森只走了17英里。

在整个行程中，阿蒙森始终坚持稳定一致的步伐，天气好时不会走太远，谨慎远离筋疲力尽的红线，因为这样会使他的队伍处于危险之中。在恶劣的天气中，他们继续前进，以保持合理的进度。阿蒙森控制了队伍的前进速度，每天大致前进15至20英里。当他的成员建议加快速度至每天25英里时，阿蒙森说“不”！因为他们需要休息和睡觉，以不断的补充体能。

与此相反，天气好时，斯科特会让队伍走到筋疲力尽；天气恶劣时，他们躲在帐篷里抱怨天气。12月初，斯科特在日志中记录下了被暴风雪阻拦时的情景：“我不相信任何团队可以在这样的气候条件下继续前进。”但是，阿蒙森却这样描述相似的天气：“天气恶劣——暴风雨、漂沙、冻伤，但是我们距离目标又前进了13英里。”

为什么斯科特这种每天坚持大致前行15到20英里的方法最终能取胜呢？

1、在天气恶劣的时候，继续保持前行，可以让他们对良好的行动能力充满信心。信心并非来源于激励性的话语、神奇的灵感、狂热的总动员、无理由的乐观主义或盲目的希望，而是来自于一次又一次的面对困难、战胜困难的经历。

2、当受到动荡不安的大背景冲击，保持适当的速度前行，可以降低灾难发生的可能性。若一个环境充满了不可预测性、巨大威胁和机遇，你不能让自己完全暴露于不可预测的环境中。在形势稳定时，你或许能前行远不止20英里，但是这样会使你变得疲劳，当不稳定时期来临时，你就会完全暴露于危险之下，而这种不稳定随时都有可能出现。

3、保持适当的速度前行，有助于在复杂的环境下实现自我控制。阿蒙森和他的团队有强烈的目标感和自控能力，即使在面临机遇的诱惑和恐惧的考验时，他们依然能坚持到底。

这个南极探险的故事，虽然存在一定的偶然性，但是偶然之中又蕴含着必然。他们的南极探险与我们做投资虽有不同，但又何其相似，时刻都要面临不确定的环境，经常要经受机遇的诱惑和恐惧的考验。

亲爱的投资者朋友们，你是希望像阿蒙森那样，在投资之前做好充分的研究、制定好周密的配置方案，事中不疾不徐的执行计划，沉着冷静的应对市场变化，通过稳健的配置来实现长期复利；还是希望像斯科特那样遇到好行情时孤注一掷，遇到环境有风吹草动就怨天尤人、毫无章法呢？

参考资料：《选择卓越》，作者:[美]吉姆·柯林斯,[美]莫滕·T·汉森，中信出版社

风险提示： 以上观点仅为我司主观判断，并不构成对任何人的投资操作建议，仅供参考。

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